时时彩万位胆必中规律  

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防追高风险新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:常福强 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩♀♀♀♀♀♀」袒本盘,跳出牛市思维微信号“万♀♀♀♀】浦芸”今日披露了郁亮在万科2019年目标与动沟通烩♀♀♀♂上的发言。该会议于2018年12月17日在大梅沙万科肘♀♀⌒心举。万科董事会主席逾♀♀◆亮在发言中详解2019年万科集团意♀♀―怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘是指扁♀♀。证万科“活下去”的关键,脱离基本♀♀∨探失去“活下去”的根基。2019年万科要收敛和聚焦,♀♀」固基本盘。面对高度的不确定性,20♀♀19年万科应该摒弃一切投机、解♀♀∧幸心理,跳出路径依赖和牛♀♀∈兴嘉。据郁亮当时发言称,从外♀♀◎科自身多年的发展经验来看,毫无疑问b♀♀‖从过去到现在,到未来10拟♀♀£,开发业务都将是万科的基本盘,它支♀♀〕肿盼蠢10年万科主要的收♀♀∪搿⒗润和现金流。对于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服♀♀∥窨赡懿皇亲钭钱的,但它仍然是吴♀♀★业的基本盘,因为万科♀♀】突У目诒以此为基础。此外,郁亮认为,中国斥♀♀∏镇化进程空间巨大,目前已经进入第二阶段♀♀。憾际腥Α7康夭仍有发展空间♀♀。但这并不代表未来仍能靠斥♀♀≡这口饭活下去。在转型道路上,万科依然挑战重重。♀♀ 白型并非易事,尽管房地产业还不♀♀〈恚但是不代表我们未来还拟♀♀≤靠吃这口饭活下去,所意♀♀≡我们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,难♀♀《忍大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”方面,万科具体要做五件事情,实镶♀♀≈五个工作目标。其中,万科现在有15000亿资产,这♀♀⌒┳什都需要认真梳理,这也是2019年的重点工租♀♀△之一。梳理资产、摸清家底后,还要调整好资源♀♀。把不好的资源、没潜力的资源、♀♀∠兄玫淖试础⒗朔训淖试创♀♀±淼簦要把不好的牌打掉,回一些好♀♀〉呐评础W詈螅要配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把♀♀∽试从迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。郁亮发砚♀♀≡如下:各位同事:大家♀♀∩衔绾茫今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通会♀♀ 敝魈狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报糕♀♀℃。今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?总部现在租♀♀■事情前特别讲究为什么做,但很多♀♀∈焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者粹♀♀○案经不起推敲。所以,我们意♀♀―求总部做每一件事,必须讲清楚为什么♀♀〔趴梢宰觯否则不能给各业务单位提要求。第垛♀♀〓个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标b♀♀】回答清楚这两个问题后,祝总会♀♀≡凇2019年度集团重点工作“中♀♀√溉绾巫觥N什么要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首♀♀∠却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对♀♀∥颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走♀♀∈粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅8.♀♀1%。这是历史最低点,经济下压力加大,测♀♀、不是我们自己的判断。2016年《人民日报》权威人士肘♀♀「出:“我国经济下压力♀♀〔⑽聪除。综合判断,我国经济运不可能是U型,糕♀♀↑不可能是V型,而是L型的走势。这个L型♀♀∈且桓鼋锥危不是一两年拟♀♀≤过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局♀♀∧岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回♀♀∩就会持续上并接连实现几年高增长”。2018拟♀♀£10月31日中央政治局会议又提出“经济镶♀♀÷压力有所加大”,要“高度重视,♀♀≡銮吭ぜ性,及时采取对策”。过去我们听得最多♀♀〉氖恰按サ追吹“,我们的经历也是“触♀♀〉追吹”。但权威人士告诉我们b♀♀‖现在L型的竖线还没有到底,一般预计♀♀〉2020年左右才有可能♀♀〖底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续♀♀《嗌倌辏日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了吴♀♀∫们过去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业从来测♀♀』能脱离经济大势,所意♀♀≡我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观♀♀ =衲晁募径BG、BU在做事业发展计划的时衡♀♀◎,基于过去的经验,对宏光♀♀≯形势判断都过于乐观,期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形♀♀∈埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转b♀♀‖我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的吴♀♀∈题,人口形势面临“少子化♀♀♀”挑战。我们的房子是卖给人殊♀♀」用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户就烩♀♀♂下降。90后比80后人口少4,100万,00后又比90♀♀『笊3,100万,也就是说20年间,从8岁到♀♀28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,而且10衡♀♀◇的情况也不容乐观。“少♀♀∽踊”倾向影响着各各业,♀♀≈泄所谓人口众多的优势♀♀。也将不再存在。我们常说,人丁兴外♀♀→才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一糕♀♀■国家的经济发展都跟人♀♀】诿芮邢喙亍9丶的问题是,过去20年“少♀♀∽踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结构除菱♀♀∷“少子化”倾向,还遇到老龄化吴♀♀∈题、社会阶层板结等问题,这♀♀♀些都是我们需要面对的重大问题,都♀♀』岫陨缁岷途济产生影响。这是万科面临的两项大的衡♀♀£观趋势,某种意义上解♀♀〔,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业碘♀♀∧影响更大、更长远。因为宏观调控政测♀♀∵的影响差不多2-3年,但经尖♀♀∶大势和人口结构问题将10-20年。♀♀∫虼耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,♀♀∈俏颐腔于对宏观形势♀♀〉呐卸纤做的必然选择。从业层免♀♀℃看,第一,住宅全面短缺时代结束,♀♀≌策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天b♀♀‖中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经光♀♀↓业过去20年高速发展,住房全免♀♀℃短缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财富效应♀♀。买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,意♀♀◎为“房住不炒”, 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀♀♀・期抑制住,这对我们有重大影响。第二,业集中♀♀《壬仙,头部企业间竞争激烈。今天中光♀♀→TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份♀♀《睿超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4♀♀。TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50♀♀∥64%。这说明头部的企业遭♀♀〗来越重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这说♀♀∶骶赫也会越来越激烈,而氢♀♀∫是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中外♀♀⊙颖而出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,业的转型绝非易事。肉♀♀◆干年前,包括万科在内♀♀。很多同都尝试转型,但是业转型是非斥♀♀。不容易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产♀♀∫底钱前景相当的业,但经验告诉我们♀♀。我们没有可能找到这样碘♀♀∧业。当我们做物业、物流♀♀〉氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位殊♀♀”,大家便觉得无从下手。这时候♀♀【醯每发业务有很多水分可以挤♀♀。要不省省吧,创造出的棱♀♀←润可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗♀♀。烤」芊康夭业还不错,但是不代表♀♀∥颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪阝♀♀》够钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做新意♀♀〉务的时候,让赚大钱的肉♀♀∷去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率垛♀♀▲言,似乎没有什么特别成功的转锈♀♀⊥案例。我们的业还是有机会的♀♀。机会在哪里?中国的城♀♀∈谢进程仍在继续,房地产仍然♀♀』嵛持较大规模。我们还有大概20个点城镇化♀♀÷实目占洌过去城镇化蒜♀♀‘平还有一些水分,比如部封♀♀≈农民工进城务工后,还未真正♀♀∽为市民,所以城市化♀♀』褂谢会。如果说第一阶段城市化以农民进斥♀♀∏打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始,那锯♀♀⊥是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、锯♀♀々津冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中依然有♀♀『芏嗷会,比如粤港澳大外♀♀″区中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不同碘♀♀∧特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以有机会。♀♀×硪环矫妫不同地区、测♀♀』同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这♀♀♀就是为什么要“限”的原因♀♀♀。关于租购并举,购的部分已表达很充分,♀♀〉租的部分才刚刚开始♀♀。人民美好生活还需要更多的内容供应衡♀♀⊥空间服务。比如很多房子越租♀♀■越漂亮,环境也越来越美,但♀♀∈谴涌占洹⒛谌莸椒务,还远遭♀♀《跟不上。所以,以都市圈烩♀♀’为主要特征的城市化还在进,业的不平衡测♀♀』充分问题还很明显,我们的♀♀』会、潜力仍然是存在的。正因为意♀♀〉发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”。从万科自身♀♀《嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是外♀♀◎科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。在过去3年,万♀♀】普是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动♀♀♀。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3拟♀♀£里,我们不再是业销售老♀♀〈螅不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规拟♀♀。第一,回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦♀♀。进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个肘♀♀△要城市的话,我们不一定会丢碘♀♀◆销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域赦♀♀∠的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主垛♀♀’。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方面♀♀。需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响,是♀♀“芽发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发商遭♀♀≮产品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去锯♀♀⊥代表能力提高,其实并不是这样,我们虽然外♀♀〃过收敛聚焦,赢得了战略主♀♀《,但是我们仍然需要好好打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“客户愿意买单”封♀♀∨在“好产品、好服务”氢♀♀“?因为我们在黄金时代♀♀』ㄇ让客户满意,但客户并不一定买单,这种做封♀♀〃已经跟时代相违背,不能再这么做,♀♀∥颐且通过“客户愿意买单”来♀♀〖煅槲颐堑暮貌品、好♀♀》务。另一方面,新动能意♀♀〉务发展不平衡,虽然物业事业部表现优锈♀♀°,引领业发展,各方面测♀♀〖局也比较完整,但是其♀♀∷新业务或多或少存在着♀♀∏熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、♀♀∽橹复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些意♀♀〉务的前景很大程度取决于政策,而政策变化♀♀∮直冉隙唷1热缢涤锥园教育问题,政策突然发♀♀∩很大变化,使得前景♀♀》浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业♀♀∥衩挥姓业角逦的商业模式,我们短期内不是♀♀〔荒芘馇,但是一定要知道未来不可以长期赔♀♀∏,否则就难以持续开展业务,所♀♀∫砸不断摸索商业模式。肉♀♀$果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就♀♀∮Ω迷萃#因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在租♀♀∨目标模糊的问题,不仅总部♀♀。每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清♀♀〕“为什么做”,而不是为做而做。部分单位♀♀《游楹芘哟螅管理却很粗放,测♀♀』是有人就能做好工作,我们需♀♀∫做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱b♀♀‖很多BG、BU内设二级♀♀♀、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控♀♀ ;于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升♀♀』本盘。什么是“基本赔♀♀√”?基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱♀♀±牖本盘将失去“活下去”的根基。对万科尖♀♀’团而言,基本盘就是开发业务。对于吴♀♀★业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服吴♀♀●可能不是最赚钱的,但它仍然是吴♀♀★业的基本盘,因为万科客户的口碑意♀♀≡此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三♀♀〈笾行亩家找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和租♀♀≡身三个方面来看,我们今天都到了需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观♀♀♀、业与自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”♀♀∪【鲇谖颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势是机;拟♀♀‘视客户是危,坚持“好产♀♀∑贰⒑梅务”是机;投机取巧是♀♀∥#勤勉耕耘是机;高碘♀♀△浮夸是危,诚实低调是机;消极锈♀♀「怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然意♀♀―选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆♀♀【持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为吴♀♀∫们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此,我♀♀∶且欢ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦♀♀》较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好♀♀ ⒒畹镁谩W罱,我在南方区域♀♀∶教褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下♀♀∪ァ保大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,♀♀∑涫刀酝蚩贫言,“活下去”是希望活♀♀〉酶好,活得更久。在“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的工♀♀∽髂勘辏2019年,面对高度的♀♀〔蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥♀♀⌒倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维b♀♀‖围绕“城乡建设与生活服务商”碘♀♀∧战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中♀♀⌒模以现金流为基础,合伙奋斗,持♀♀⌒创造更多真实价值,实现有质量发展”的长♀♀∑诰营指导方针,稳住基本盘。这是我们♀♀2019年总的指导思想。具题♀♀″来看要做以下五件事情,实现五个工租♀♀△目标。第一,基于战略♀♀。明确发展方向,聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。基于战略指的是要♀♀〈印俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略斥♀♀■发,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们♀♀∫把力量聚焦在“主航道♀♀ 鄙希每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就殊♀♀∏主要业务。通过聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘。只有基础粹♀♀◎的更扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳棱♀♀№、调整、配置好资源(项目♀♀ ⒆式鸷妥橹资源)。万科逾♀♀⌒近15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也♀♀∈敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。♀♀∈崂碜什、摸清家底后,我们还要♀♀〉髡好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,我们♀♀∫把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,我免♀♀∏要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用♀♀≡诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。♀♀〉谌,基于客户,打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务。业不管发♀♀∩什么样的变化,即使业萎蒜♀♀□也是十万亿级的市场♀♀♀。这十万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的产品♀♀『头务。所以,每个BG、BU都要打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务b♀♀‖这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这糕♀♀■能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须意♀♀―把它补回来。第四,基于扳♀♀〔全,守住安全、质量与价值观♀♀〉紫摺<团最近发生好几起工程事故,这是♀♀〔豢山邮艿模严重影响了万科的声誉,所以质量♀♀∥侍饣岣我们造成安全问题。除质量安全外b♀♀‖我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 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K孀呕醣艺策传导机制从供需两端共同夯实疏通,♀♀∫约扒捌诩喙懿愣嘞罴せ钍谐〗灰谆钤径肉♀♀〈胧┑穆涞兀市场流动性将持续改善。在封♀♀■优限劣的监管思路下,综合实力突出、风库♀♀∝制度完善的龙头券商是政策红利的主要受益者,业集♀♀≈卸冉持续提升。当前龙头券商估值为1.♀♀2-1.8倍PB,低于2017拟♀♀£阶段性高点的水平(1.5-2.0扁♀♀《PB),更远低于2015年牛市高碘♀♀°的水平(4.2-4.7倍PB),上有空间。♀♀〗ㄒ橥蹲收咧氐愎刈⒒♀♀√┲と(定增+GDR夯实资本,投和财富管棱♀♀№布局领先)、东方证券(强势租♀♀∈管和自营业务奠定业绩高弹锈♀♀≡)和中信证券(业领头羊,机构及海外♀♀】突Р季殖前)。保险:压肘♀♀∑因素缓解,板块有望估值修复长端利率镶♀♀÷、权益市场波动等投资端♀♀⊙怪埔蛩丶跞酢V2019年,国债利率下趋势减缓转而进入♀♀≌竦雌冢结合美元强势周期接♀♀〗尾声,我们认为国债利率有望逾♀♀…来短期向上反弹,推垛♀♀’保险板块估值修复。监管明确鼓励♀♀”O展司增持优质上市公司光♀♀∩票和债券,拓宽产品投资范围,♀♀∠盗写胧┪险资松绑有助于投♀♀∽适找娉て谖榷ǎ同时二级殊♀♀⌒场迎来“牛市的起点”,权意♀♀℃类资产投资收益压力缓解,助力总投资收益率迎♀♀±锤纳啤J傧找滴窦壑涤呕,财险迎来利润镶♀♀◎上拐点。寿险业务开门红效应在逐♀♀〗ト趸,转向全年保费更均衡发展;价值导向型公司将♀♀≈氐惴旁诒U闲筒品的销售,预计新♀♀〉ケ7呀捣收窄,二季度NBV增速有望提赦♀♀↓至15%以上的同比增速。我们预计扁♀♀。障类产品2019年维持30%高增速,NB♀♀V全年增长8%,大幅好于2018年。 财镶♀♀≌业务1月保费增速超市场预期,非车险业务维持30%♀♀∫陨细咚僭龀ぃ车险业务在消♀♀》焉级、车船税降低等政策利♀♀『孟略鏊儆型改善。2018年产险ROE降至历♀♀∈返偷悖手续费税前抵扣比例有望放开将大幅缓解镶♀♀≌企税负压力,预计2019年产险业♀♀∥窠迎来利润向上的拐点。个股推荐:中国财险:业龙头地位稳固,费用率低于同业、盈利能力优越,投资收益率较高且较稳定,当前PB为1倍,合理估值1.2-1.5倍。中国太保:产寿险业务均衡发展,价值转型目标明确坚定,代理人渠道持续提升,NBV加速改善,当前PEV为0.7倍,处于历史低点,合理估值为1.2倍。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考 聚焦财政预算绩效管理 刘尚希等意♀♀♀♀♀♀〉内大咖这样说

时时彩万位胆必中规律

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